在热火朝天的移动互联高潮下，软件业星光黯淡。更有人说，软件时代已过，软件业在移动互联时期不机会。
带着这些疑难，9月16日，本报记者专访了董事长、总裁王文京。
面对下一个十年，王文京以为，软件业的机遇将更大，软件企业的竞争将是综合it服务的竞争，现在的软件业的跨界行动就流露了这一信号。
提起云盘算与挪动互联，王文京开始高兴。在他看来，固然有重重挑衅，云盘算与挪动互联网给软件业更多的是带来机遇。而要捉住这些机会，就要转型。他强调，转型是一个渐进的进程，急不来。假如速渡过快，恐怕企业难以适应。并且，王文京信任，两年后，必定有软件企业转型胜利。
王文京以为，尤为主要的是，在移动互联时期，软件企业不能再把本人定位为一个软件企业，而计算机网络安全应当采用新的思维方法为客户服务。
云计算是转型重点
政府行业的信息化经过多年的培养与发展，现在开始爆发
《21世纪》：用友今年上半年营收14.62亿元，同比增加60.9%；净利润为1.22亿元，同比增长360%。财报称，增长重要来自企业跟政府信息化利用软件与服务市场的成长。请问，这种增加是否存在可连续性？
王文京：当然。从我们感触到的情形来看，各行各业对信息化都有需要。制作业、流畅业、服务业、农业等等对企业信息化有越来越多的需求。电信、金融就更不必说了，它们原来就是信息化依附度很高的行业，基本比较好，将来还会更蓬勃。
政府行业的信息化经由多年的培养与发展，当初开端暴发。在政府行业，我们重点做两块，一是财政，二是医疗卫生。咱们在财政行业的基本比较好，新对从行政部门到医疗卫活力构的信息化请求比较高，增长势头比较旺。
《21世纪》：面对这个机会，软件、行业软件、外包这三种底本井水不犯河水的业务当初相互开端跨界。你如何对待软件行业越演越烈的跨界行动？用友如何将外包、行业软件、治理软件这三种业务联合起来？
王文京：这样的跨界很畸形，中国的软件企业都往综合it服务供给商的方向走。经由这多少年的并购之后，接下来，软件企业之间的竞争不再是单一实力的较数据中心建设方案量，而是综合实力的竞争。
其中，行业化是我们很主要的业务发展策略，我们选定的“行业整体解决计划”的发展方向还会继承增强。在外包方面，我们比较着重服务的外包、体网络安全技术与应用系经营托管的外包，我们有一个参股公司在做定制化外包。在服务上，我们推行云计算的服务模式，这是我们转型的重点。
《21世纪》：软件行业都纷纭借助并购来跨界。用友也始终在并购，最大一笔是花了4.91亿元收购了英孚思为。并购之后的一个很大问题就是融合。近期，东南融通被退市，这和其猖狂玩并购游戏有关。用友如何整合并购之后的企业？
王文京：并购之后的整合对所有被并购的企业来说，都是一个挑衅。用友从2001年开始并购，到现在，80%是比较胜利的，20%是不成功。
在整合上，依据详细对象，咱们有3种整合方法。一是持续作为一个独立公司来运作，对英孚思为这样的企业，定位比拟明白，重要是在行业。并购之后，它还作为一个独立公司来运行；二是，装进母公司里作为一个独破的事业部、独破的部分，这种情势比较多；三是并购某项产品跟技巧，完整融会到公司的某一个部分。
不仅是业务上的融会，我们也十分器重文信息化系统明上的融合。我们计算机网络安全技术做并购的时候，会考核其并购对象的文化特征，我们比较倾向并购文明比较濒临的企业。
《21世纪》：上一个十年是软件业发展的十年，这其中针对软件业的18号文也有极大的辅助作用。接下来的十年，对软件业来说，这又是怎么的十年？
王文京：这对软件业来说，是更好的十年。由于市场需求比较大，而工业基础比十年前更好，还有政策环境的影响，现在增进软件业发展的4号文公布了，市场需求比较大，这会增进软件业在新的十年有更大的发展。
市场空间大，就是需要大，一个企业本来洽购软件的支出几千块钱，最高的是几十万块钱。现在，一个中等范围的企业上信息化的起步资金就是几十万，有的是多少百万，甚至上千万。与本来比拟，这个量级已经不一样了。软件与服务的运用会更全面，更深刻了。
网友评论 ()条 查看